其实关于拯救破产企业的办法，有一整套公式化的流程，是

    六，董事会和高管的大换血。

    就像畅游这样，股价崩盘之后，市场信心受到了极大的打击。周不器采取的策略就是把畅游的董事会和高管层全部换掉。

    七，战略调整。

    比如日航放弃重资产的模式，把旗下所有的大飞机都卖给第三方的飞机租赁平台，然后再把这些飞机从第三方飞机租赁公司租回来。

    这一下，日航就变成轻资产公司了。

    因为航空公司的很大一部分债务，都压在飞机身上。把飞机卖掉，相当于也把债务包袱甩掉了。

    轻资产运作就更容易了，承压力就更强了，这是当下很多欧洲新兴的航空公司的主要运营模式。

    万达地产遇到经营危机时，就是采用这一招，由重资产向轻资产转型。

    八，业务转型。

    现在这个时期，廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样，日航也可以业务调整，也去做廉价航空，就像汉莎航空采取的应对策略那样。

    ….九，兼并购。

    去收购更多的优质资产，创造新的业务线生态，通过新的业务线来带动旧的业务线的发展……

    应对的方式有很多。

    这些都是来自欧美的商业理念，高度的实用化、现代化，就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去执行就行了。

    mba的作用就是把做生意这门学问变成解数学题。

    过去的观念里，做生意太难了。

    只有那些天生有着从商天赋的人才能做生意。

    可是随着现代商业的发展，这行已经越来越实用化，越来越逻辑化，大大降低了准入门槛，可以让更多的人参与进来了。

    全球的商业世界才有了更大的发展。

    可是在一些人眼里，mba的这套模式过于地功利化、逻辑化了，做生意不是解数学题，存在着许许多多的变量，哪能简单地套用公式？

    或者说，套用公式可以，但那只能是一些普通的公司。

    所以有很多顶级的企业家都不太喜欢mba的那一套。

    不是这一套没用。

    而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他们追求的是那微乎其微却至关重要的与众不同的稀缺东西，这就有了一些玄学的色彩。

    恰好，日本人在玄学方面有着极致的探索，做个按摩都在“求道”。

    在商业层面，走得最极致的就是稻盛和夫，简直就是玄之又玄，一天天地不住在家里，而是住在寺庙里感悟佛法，已经达到了身无外物的境界。