马老板来美国，总要去硅谷转一圈，感受一下当下最新的科技潮流。

    周不器陪他一起去硅谷，在飞机上告诉他，“没啥可感受的！”

    “哪能呢？”

    马老板现在还没有私人飞机呢，看着小周同志的这架豪华空客，心里真是五味杂陈,感觉距离真是越拉越大了。

    周不器道:“你去硅谷感受最新的技术潮流，这没问题，可你懂技术么？至于其他领域的创新，硅谷不见得比国内强。”

    “那也领先。”

    “也就这几年吧，跟基础设施有关。”

    “怎么说？”

    马老板觉得这小子有点过于自信了。

    周不器道:“美国这边的网络基础设施好啊，所以他们可能做一些前沿性的探索。等国内这波大基建做完,网络基础设施做好了，国内在商业模式上就能爆发出巨大的创新能力。不说别的,就校内网和淘宝的模式创新，不碾压一众硅谷巨头？”

    马老板问:“你说的是3g网吧？”

    周不器点了点头，“差不多吧，国内的互联网发展，美国不卡我们脖子，真是被自家的运营商把脖子卡得死死的。这边4g网都开始试运行了，国内才刚推出3g网。”

    马老板好笑道:“怎么牢骚起来了？不像你的性格啊？”

    周不器哼道:“这不是牢骚，这是在教你做国际市场。国内和国外不一样，国内才3g网，国外马上就4g网了，你得在商业模式上跟上时代。所以我建议你不妨等几年，等国内也推出4g网了，国内外的网络基础设施对接了，你再带阿里出海。”

    俗话说:橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

    现在开源项目越来越多，做网站越来越容易了。

    难的是运营。

    比如同样代码的网站，在国内运营和在美国运营,就会长成完全不一样的形态。

    受制于基础设施条件、宽带容量、用户习惯等外界因素，在国内运营网站遇到的服务器压力，可能在美国就不会遇到。在美国遇到了代码bug，在国内可能就不会被发现。

    这也是硅谷巨头更容易全球化发展，而国内互联网公司却很不容易的原因之一。

    美国和欧洲的基础设施、大环境差不多，美国的网站就可以很容易地转移到欧洲市场，改个语言就可以上手运营了。

    可是国内的公司就不行了。

    国内外的互联网环境，还不算监管层面，单从基础设施层面就完全不同。

    不仅是国内，韩日也一样。

    美国和欧洲的网络基础设施差不多，基本都是诺基亚、爱立信、威瑞森等几家大公司来提供的。

    中日韩则是自给自足地自成一套。

    就比如yikyak在日本做得很好，直接拿着原版代码和过去在日本积累的运营经验，直接去美国搞个英文版，在德国做德文版、法国做法文版，行吗？

    答案是不行。

    亚马逊可以把美国站的代码原封不动地拿到德国，然后改成德文，根据他们在美国的运营经验和沉淀下来的各种解决方案，就能很容易地做起来了。

    yikyak不行，在日本运营和在欧美运营不是一回事。

    做网站开发出来很容易，运营起来则很复杂。即网站在运营的过程中,可能会遇到各种各样的问题,这就需要一个技术性很强的团队来时刻盯着，来提供各种各样的解决方案。

    硅谷巨头……比如亚马逊在德国开分公司，亚马逊不需要在德国招聘一些技术水平很高的团队，他们不需要原创性地解决问题，只需要根据美国总部这边给出来的解决方案去照葫芦画瓢执行。

    yikyak就不行了。

    yikyak在日本的积累，在欧美市场的用处不大。如果yikyak在德国开分公司，就要在德国组建起一个技术水平很高的能够解决原创性难题的团队。遇到问题了，这个团队要自己解决问题，而不是从总部这边寻求帮助。因为总部也没经验，也要从零开始研究对策。

    这也是yikyak在欧美市场的发展受阻，比不过推特的原因。

    推特在美国都做好几年了，然后推特去欧洲发展，就如同在美国第60个州、70个州开拓生意一样，不存在任何阻力。yikyak是欧美同时起步，没有积累就很困难。而推特想把在美国的那一套复制到日本市场来跟yikyak竞争，也是不可能的。

    网站的源代码就像种子。

    同样的种子，种在东京和种在慕尼黑，长出来的树结出来的果可能完全不一样。

    这也是周不器过去这一年做海外市场才总结出来的经验。

    老马肯定不知道。

    别说老马这个技术盲了，连百度的李总都不知道。百度日本一开始是照抄国内的模式，结果就出现了各种各样在国内从没遇到的技术性问题。