刘昊阳跟高管开完会议之后，就按照三省六部制制定昊阳集团总部的管理层。

    因为不设置总经理职位，那么最终管理工作的事情还是由刘昊阳来确定。

    昊阳集团因为有了三省，刘昊阳设置了三个大秘书。

    而这三个秘书下面又设了若干个部门，而每个部门都会对接各个分公司的一项业务。

    最终每个部门对接的工作汇总到这三个大秘书的手里，而这三个大秘书对于一般的工作进行汇总，最终交于刘昊阳进行处理。

    当然不是所有的工作都有刘昊阳来确认，一般或者是常规性的工作，都可以由他们来处理，可以说权利也是非常的重，但是刘昊阳给他们的职位确实很低，只是一个相当于总部的部长职位。

    职位的权力重心主要是服务于刘昊阳。

    刘昊阳知道这样一个管理制度的话，很容易让这三个大秘书最终把持自己的工作，甚至是说最终架空自己。

    但是刘昊阳也不害怕，因为这只是一个临时性的过渡，再加上之前没有三个大秘书的时候，也只有一个总经理，这一个总经理更容易把他给架空，而现在各个部门有了互相制约，对于自己接下来的工作可以说也是非常有利的。

    昊阳集团总部的改革在整个华夏国内也是造成了非常大的影响。

    毕竟昊阳集团是华夏最大的私营企业，他的一举一动都是受着外界的关注，而现在昊阳集团的管理模式的改变可以说是复古，同样也是创新。

    对于刘昊阳这次改革不管是内部还是外部，有批评也有夸奖。

    但是对于刘昊阳来说，他可不在乎别人怎么想，他想的是只要自己能解决这些问题，这就够了，而且他也在尝试是否把这个制度一直延续下去，哪怕到时候有了总经理，而总经理这个职位也就相当于现在他所承认的这个职位。

    当然，这一切也只是一个过渡性的工作。

    昊阳大健康总经理办公室。