听了王宇恒这么一说，刘昊阳忍不住竖起大拇指。

    你还别说，你小子这么一说，确实是这么回事儿，如果到时候咱们的产品直接是

    在许多管理人员看来，咱们体系建设根本就是脱了裤子放屁——多此一举，甚至是有些东西根本是没有必要的，会造成咱们的工作量非常的大。

    有个人就这样给我做了一个解释，说你正前方有一个杯子，你要去拿这个杯子，如果按照正常的，你肯定是走最近的路去拿这个杯子。

    但是如果按照体系运行，那你需要绕上一个大圈靠近杯子之后，然后要把拿杯子的原因写下，同时要写下领用记录，还要经过杯子领用人符合同意之后才能把杯子领走。

    以前领个杯子，也就是几秒的事儿，现在领个杯子来来回回有可能得十几分钟，甚至半个小时都干不了。

    导致现在大家做事情，都有点神经兮兮的，就跟有病似的。

    但是体系又是这么要求的，而且现在这样做之后，也并不是说没有好处，如果出现了什么问题，所有的事情都有记录，所有的事情都能寻找溯源。

    但是工作量确实加大了非常多。

    可是咱们整个国内现在只有咱们昊阳大健康实行了体系建设，根本就没有一个对比，我们也不知道自己的体系建设到底有没有问题。