赵刚继续说道:

    “而且在这个过程中，我也是不断的把自己认为正确的东西，把认为很顺利的东西开始推行下去。

    其实我发现咱们集团生产体系建设这一块儿真的是非常的完善，最主要的是非常的流畅，之所以出现那么多员工割裂开了，一部分写文件，一部分做生产，

    这是跟咱们管理层的管理要求是有直接联系的。

    不说别的，管理人员为了方便管理就直接分开，一部分人专写文件，一部分人专事生产。

    写文件和生产它本身是同一件事情，但是他硬要把这一件事情分割成两块儿，这本身就是违反人性，违反正常的逻辑的。

    这也是为什么这么好的体系到了咱们这儿运行，反而成了一个非常垃圾的东西。

    严格来说，咱们并没有按照人家体系运行去做，当我认识到这些问题之后，我决定在咱们昊阳保健品总厂开始进行一次大改革。

    其实如果说是大改革的话也算不上，只能说是按照咱们体系建设的要求开始布置管理要求。

    首先，我要求所有的员工必须捋顺自己那一部分的体系，要求把生产和文件书写两件事情合并为一体。

    不再像以前那样，一部分人专属生产，一部分人专属书写，导致生产和书写的东西都不一样，毕竟中间相互传话肯定是有缺失的。

    同时带领各个班组车间开始进行捋顺，把这一套的问题体系一点儿一点儿的往前推进。

    其实当这些问题推进之后，我发现本身体系建设这件事情是非常流畅的一条直线，而之前是让我们人为的硬生生的拖成了无数条分支。

    而现在我把所有的那些分支全部砍掉，只剩下一根主线，大家就按照这根主线去运行，这运行效率立马提升了数倍。

    而且现在经过这三个多月时间的运行，培训学习和意识的提升，现在咱们昊阳集团总部生产管理人员的职能责任以及生产人与人